Ключевая проблема любого рынка – это доверие. Но доверие – чувство иррациональное, которым умело пользуются все мошенники, от бюрократов и бизнесменов до профессиональных разводил. Следовательно, доверие должно быть замещено знанием, знанием о людях, с которыми имеешь дело или продукцию которых ты потребляешь; знанием о применяемых технологиях и их реальных свойствах; знанием об исходных материалах и ингридиентах, наконец. Но формирование соответствующих институтов глобального рынка “от Потребителя” – процесс весьма непростой и не быстрый, связанный не столько с теми или иными технологиями, сколько с формированием культуры управления знаниями

Но эта культура вне структур нового рынка появиться просто не может. Вот и дилемма: без знания не построишь рынка “от Потребителя”, а без рынка не сформируешь культуру востребования знаний. И выход здесь один – создать институт, который бы принимал на себя фактически отсутствующие риски и снимал тем самым головную боль с потенциальных потребителей-инвесторов, которые собственно и создадут глобальный рынок нового поколения

Имя этого института, точнее, одно из его имен – ГарантФондоБанк, или Глобальный фонд поручительств и гарантий “от Потребителя”, являющийся ядром системы потребительских инвестиций и новаций. Но центральную роль ГарантФондоБанк приобретает если смотреть на статическую картину формирующейся финансовой системы ЭкоДержавы. Если же посмотреть на ситуацию в динамике, через ключевую роль НооОбщества взаимного Conduce-Страхования, то мы увидим вполне подчиненную, обслуживающую роль ГарантФондоБанка по отношению к страховому институту. Это и понятно: центральной технологией системы НооСтрахования является потребительская капитализация средств производства, а она просто не имеет шансов на серьезный запуск, если не будет создан дееспособный Фонд Гарантий

Общая логика потребительской капитализации средств производства, поддерживаемая Фондом Гарантий, может быть представлена следующим образом:

1. Начало всему кладет формирование избыточного (процентов на 25) пула покупателей конкретного производственного комплекса, подготовленного к потребительской капитализации
2. Фонд Гарантий выкупает это предприятие, оформляет его в собственность и предъявляет к приобретению пайщиками, но по существенно более высокой цене (в перспективе – вдвое более высокой цене), нежели это предприятие было приобретено. В абсолютном большинстве  случаев даже с таким удорожанием потребительская капитализация конкретного производства останется рекордно выгодной для потребителя, который в этой ситуации практически ничем не рискует (в том числе в случае, когда потребителем является НооОбщество взаимного Conduce-Страхования)
3. Полученная сверхприбыль делится на четыре основные части, которые, впрочем, в полном объеме идут на наращивание капитала пайщиков ГарантФонда:

• выплата дивидендов пайщикам Фонда, создаваемого в наивысшей логике дефективного рынка и действующего жестко по его законам
• увеличение ликвидности Фонда
• развитие инфраструктуры глобального рынка нового поколения
• утверждение новых общественных отношений (через поддержку Открытого кода, ЭкоТехнологий и т.п.)

Таким образом просматривается вариант, при котором риски потребителей-инвесторов снижаются практически до нуля, прибыли пайщиков Фонда Гарантий возрастают до неимоверных величин, а процесс потребительской капитализации средств производства приобретает необходимую динамику и делает вполне реальным утверждение глобального рынка нового поколения уже к 2015 году

Источник – соответствующий раздел Ноо-Начинаний

Что происходит в момент и после оплаты так называемой страховой премии (завышенной до предела возможности) в коммерческую страховую компанию?

Первое. Эти деньги попадают (хочется верить) на счет страховой компании, там растворяются и полностью обезличиваются.

Второе. Весьма нехилая часть денег направляется на прокорм прожорливого менеджмента, которому абсолютно необходимо ездить на дорогих машинах, жить в роскошных условиях и вести весьма пафосный уровень жизни

Третье. Следом наступает очередь прокорма владельцев компании, которые, если их доля нашего пирога окажется недостаточным, быстро выгонят бестолковый менеджмент и наймут другой. Ибо, по словам сведущего в этом деле О.Фогельсона, поведение менеджмента не зависит от воли страхователей, а диктуется интересами акционеров, которые вложили свой капитал в страховое дело и рассчитывают на прибыль

Четвертое. Часть денег, возможно, инвестируется либо резервируется, дабы обеспечить дополнительный резерв ликвидности на случай, если кому-нибудь придется все-таки заплатить. Хотя, как утверждает тот же Фогельсон, “только страхователь имеет информацию о том интересе, который он страхует и о том риске, которому подвергается этот интерес и у него много возможностей ввести в заблуждение страховщика и добиться снижения страхового взноса. С другой стороны, профессиональные вопросы страхования бывают весьма сложными. Страховщик владеет ими гораздо лучше страхователя и может так составить договор, что отказ в выплате станет практически неминуем при любом положении дел, хотя внешне договор может выглядеть стандартным”

Пятое. Если же страховщих все же вынужден вдруг расстаться с деньгами, то они попадают в ловушку дефективности, рассмотренную в патетическом страдании на соорганизационную тематику

Что меняется в случае, если мы имеем дело с взаимным страхованием?

Прежде всего, это позиция менеджмента – он перестает зависеть от акционеров и начинает ориентироваться на интересы страхователей, пайщиков общества взаимного страхования. Естественно, в этом случае его прокорм зависит не от способности взять побольше денег со страхователя и поменьше отдать на страховые выплаты, а от эффективности актуарной политики, размещения активов и превентивных мероприятий. По крайней мере в идеале, что позволяет если не ограничить безграничные аппетиты менеджмента, то привязать их к обеспечению интересов страхователей. Наконец, ликвидируется тема бизнес-паразитирования, которая на самом деле и порождает весь дебилизм и дефективность коммерческого страхования. Но – остается проклятый пятый пункт, то есть предельно неэффективное использование денег, получаемых страхователем при наступлении страхового случая

Теперь о ситуации Conduce-Страхования, которое по определению не может не быть взаимным. Здесь дело обстоит следующим образом.

Первое. Поступившие страховые взносы направляются на приобретение Conduce-Собственности в производственных комплексах, которые и будут ликвидировать ущерб, нанесенный страхователю. Поскольку Conduce-Инвестирование предполагает управление сменой технологий “от Потребителя”, можно уверенно утверждать, что технологический уровень и экономические параметры производства будут вне конкуренции. Что позволит снять опасение г-на Фогельсона, о котором он применительно к обществам взаимного страхования высказался следующим образом: “интерес аппарата общества взаимного страхования составляет только зарплата, которую получают сотрудники. Имеют же дело они с огромными суммами накоплений и могут практически бесконтрольно ими распоряжаться. Автор, например, ни копейки не отдал бы в распоряжение подобного общества, так как не испытывает доверия к уважаемым российским гражданам ввиду полного отсутствия у многих из них моральных сдерживающих факторов”. О доверии мы поговорим в свое время, здесь же важно сказать, что Conduce-Преобразование не просто снимает проблему “бесконтрольного распоряжения” живыми деньгами, но и обеспечивает преумножение “кормящей” собственности страхователей

Второе. Коль скоро мы ориентируемся исключительно на личности, следующие своему призванию, то рано или поздно мы достигнем наивысшей на рынке эффективности менедмжента, которая позволит и менеджменту зарабатывать больше, чем в традционных коммерческих компаниях, и нам получать предельно высокую страховую защиту

Третье. Даже в обществах взаимного страхования платежи рано или поздно испаряются. В нашем же случае страхователь-страховщик с каждым годом наращивает собственную капитализацию, свой капитал “кормящей” собственности

Четвертое. Резервный капитал Conduce-Общества взаимного страхования наращивается естественным образом и непрерывно, причем как в качественном отношении, так и в количественном выражении (просто в силу постоянного роста ликвидационной стоимости и Паев, и Продуктов),  что позволяет уверенно снижать стоимость страхования для старожилов Conduce-Страхования

Пятое. Эффективность использования денежных средств на покрытие издержек, связанных с ликвидацией ущерба, по определению близка к абсолютной, в принципе не достижимой в условиях дефективного рынка